De vuelta diagnosticando.

De vuelta diagnosticando.

Bien, hace bastante tiempo que no escribía en este espacio, la verdad es que durante este año 2010 no he escrito mucho en relación al 2009, ya sea aquí o en cualquier otro sitio.

Para comenzar esta nueva etapa de escritos, me llamó mucho la atención una publicación en la tercera.com de Mahia Saracostti Schwartzman, una experta en desarrollo social de la mujer. El comentario como era de esperar se concentra lógicamente en el desarrollo legislativo de una nueva ley de post-natal para las mujeres, y creo que los puntos que se destacan son bastante importantes y correctos, pero como siempre me encuentro con el real vacio social y comunicacional de todo intento de política social, me refiero a la observación de las relaciones contractuales-sociales en las organizaciones donde cada mujer trabaja. Debido a esta observación poco clara, que se realiza en las organizaciones en nuestro país llevan a que el desarrollo legislativo tenga poco alcance y que la población finalmente termine poco contenta con las medidas del estado quien quiera que esté administrando a este.

El observar paralelamente la eventual interacción que puede tener una medida legislativa con el desarrollo organizacional permitirá una mayor optimización de estas intervenciones, ya que así es posible coordinar de forma coherente los lineamientos organizacionales con los legislativos. Pero el diagnóstico no solo debe quedar en esta parte, la participación de la organización en la interacción con los elementos legislativos deben comenzar por una intervención comunicacional de los públicos internos (mujeres trabajadoras en este caso) en el ámbito legal y la vinculación de este con los lineamientos organizacionales correspondientes. Si esto se ve dificultado, se hace más necesario y agudo el diagnóstico e intervención sobre la relación de ambos aspectos políticos. Deseo dejar claro que esta observación debería ser idealmente desarrollada por ambos actores sociales, público y privado.

El estudio y gestión sobre mujeres trabajadoras debe tener un fuerte desarrollo sobre el tipo de vinculo que generan las organizaciones con ellas, solo así será posible una optima gestión del desarrollo organizacional de ellas y del efecto estatal en relación a esto mismo y el beneficio social. No basta con destinar un presupuesto estatal para solo cubrir necesidades sociales con una perspectiva asistencial, el desarrollo estratégico al cual me refiero tiene directa relación con la oportunidad de determinar los aspectos motivacionales que en este caso pueden permitir a las mujeres volver luego del post natal a generar un mayor desarrollo organizacional, ocupándose principalmente de la nueva internación a las actividades laborales, intentando así buscar un verdadero equilibrio social.

Finalmente considero que la observación de la relación entre lineamientos públicos y privados que apunto en esta publicación desde la perspectiva de las Relaciones Públicas a nivel organizacional, permite una mejor coordinación de acciones de los lineamientos mencionados, encontrando una mejor intervención y desarrollo de la comunicación social sobre este tema. A largo plazo se perfila entonces esta política como una inversión más que un costo del estado.

CAMBIO Y UNA VENTANA ABIERTA

Hoy es un día de cambio, hoy gracias a nuestros votos le torcimos la mano, a la historia gastada de la concertación. Con Piñera comenzará una etapa de nuevas visualizaciones de nación y cultura, una nueva visión de país.
Como este es mi espacio y en donde puedo escribir y señalar libremente sin tener a algún discrepante a mi lado sin dejarme terminar de exponer, deseo dejar dos mensajes a quienes puedan leer este blog.

Este es que el cambio no se hace gracias a una coalición, gracias a una persona, ambos elementos anteriores, deben ser complementados con las acciones de cada uno de nosotros como jóvenes y profesionales.
Viva el cambio, viva Piñera y VIVA CHILE.